Polykar : Clarifier les priorités stratégiques pour accélérer la création de valeur

Contexte

Avec l’arrivée d’Amir Karim à la relève de l’entreprise en 2018, plusieurs initiatives structurantes ont été mises en place pour renforcer la capacité de production (seconde usine à Edmonton), optimiser les opérations et professionnaliser l’organisation. Arrivée à une nouvelle phase de croissance, l’entreprise souhaitait définir ses priorités stratégiques et considérait des opportunités d’acquisitions, d’intégration verticale et de diversification, dont la possibilité de s’attaquer au marché des États-Unis.

Les projets

Afin d’aider Polykar à prioriser les opportunités de croissance, nous avons amorcé la planification stratégique par une analyse approfondie de son environnement d’affaires. Cette étape a permis d’identifier les tendances clés du marché et de dégager les opportunités les plus pertinentes pour l’entreprise. En parallèle, une revue interne a été réalisée afin d’évaluer la faisabilité de ces opportunités et leur impact potentiel, permettant ainsi de prioriser celles offrant le plus de valeur. Sur cette base, une vision claire et des objectifs stratégiques ont été définis, afin d’aligner le conseil d’administration, l’équipe exécutive et les équipes de direction. Cet alignement s’est concrétisé par l’élaboration d’un plan d’action structuré, précisant des initiatives claires et attribuées à chaque membre de l’équipe exécutive pour assurer l’atteinte des objectifs.

Dans un second temps, une analyse de risques a été menée afin d’assurer la réalisation du plan stratégique. Les risques ont été évalués et priorisés selon leur impact et leur probabilité, puis des mesures d’atténuation ont été définies et assignées à des responsables, assurant ainsi un suivi rigoureux et une imputabilité claire.

Résultats:

Le plan stratégique a permis d’établir un plan de croissance clair et de renforcer les capacités internes de Polykar pour pouvoir lancer une phase expansion. Le plan a aussi permis à Polykar d’obtenir un financement de MontClerc Capital en 2025 qui a contribué à doubler la capacité de production de son site d’Edmonton, un investissement de 20 M$ et de poursuivre sa stratégie d’acquisition. L’entreprise a solidifié sa gouvernance en mettant un conseil d’administration qui inclut des personnalités d’affaires parmi les plus solides au Canada.