Groupe Hypertec : Planification stratégique pour accélérer la création de valeur

Contexte

Fondée à Montréal, Hypertec est devenue en plus de 40 ans un acteur mondial des infrastructures informatiques, du calcul haute performance et des centres de données présente dans plus de 80 pays. Dans un contexte de forte croissance et d’évolution rapide du marché vers l’infonuagique et l’intelligence artificielle, l’entreprise souhaitait se doter d’une stratégie corporative robuste et renforcer l’alignement stratégique entre ses unités d’affaires afin de prioriser les initiatives créatrices de valeur et de soutenir une expansion internationale soutenue.

Projet réalisés

Trois cycles de planification stratégique ont été menés afin de définir la vision globale de l’entreprise et d’aligner les objectifs des unités d’affaires, tout en apportant structure et objectivité.

Cycle 1: Clarifier la vision et les priorités de croissance
Analyse de l’environnement d’affaires, identification des opportunités stratégiques et définition d’une vision commune permettant d’aligner la stratégie corporative et des unités d’affaires avec l’environnement d’affaires.

Cycle 2: Renforcer la cohérence et les synergies
Mise à jour du plan stratégique en fonction des progrès réalisés et de l’évolution du marché, avec une intégration plus étroite des stratégies des différentes unités afin de maximiser les synergies et les capacités corporatives.

Cycle 3: Adapter la stratégie à des marchés en évolution rapide
Révision ciblée de la stratégie de certaines unités d’affaires évoluant dans des industries en transformation rapide, afin d’assurer l’alignement avec les nouvelles dynamiques concurrentielles et technologiques.

Résultats

La démarche a permis de renforcer l’alignement stratégique au niveau de l’exécutif et entre les unités d’affaires, de clarifier les priorités d’investissement et d’instaurer une discipline durable de planification stratégique soutenant la croissance de l’organisation. À travers ces cycles, la nouvelle génération a pu démontrer sa vision, ses compétences et sa capacité de leadership, facilitant une transition structurée du fondateur vers la relève familiale.